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　　介绍了医院督办体系驱动价值医疗的创新实践。他所在医院自 2020 年起探索督办体系，该督办体系构建含六大要素：一是完善架构，组建专业团队，搭建双轨三级管理体系，通过“选-育-评-用” 机制培养督办人才，实现决策层与执行层无缝对接；二是明晰职责，精准界定工作边界，细化联络员与行政秘书职责；三是规范制度，动态优化规章，构建全流程管理规范体系；四是优化流程，建立“战略+日常”双维督办机制；五是科学评价，实行“项目+日常”双考核与严格问责；六是数智赋能，研发“医院数智督办管理平台”，以 “大闭环 + 小闭环” 机制及 AI 优化流程，缓解工作压力。

　　在大运营实现路径上，医院核心是从“规模扩张”转向 “提质增效”，聚焦“一张床” 抓好三个关键：一是关注患者收治质量，这是医疗技术能力的重要体现；二是关注每床收入结构，当前更侧重有效收入占比；三是关注床位周转效率，这与就医流程优化、医技支撑能力提升直接相关。围绕上述方向，医院在提升医疗技术能力方面，构建了“四维度一平台” 学科发展目标：向上维度推进学科整合，明确学科定位与方向；向下维度细分亚专业，强化专病建设；向内维度加强人才梯队建设，培育孵化新技术；向外维度实现技术与管理双输出；中间以专病诊疗平台为支撑，以此明晰学科发展方向与定位。

　　沈阳市第十人民医院院长徐冰表示，在改革浪潮中，医院要实现差异化发展、避免陷入“低成本竞争”误区，核心在于筑牢技术与人才根基，“技术人才是硬道理，更是 DRG 时代医院突围的核心底气”。为推动高精尖技术落地，医院重点布局呼吸、感染等特色专科的核心技术攻关，通过搭建产学研合作平台、引进尖端设备，为技术创新提供硬件支撑；同时将技术突破与 DRG 病组优化相结合，让高精尖技术既能解决临床难题、提升患者救治水平，又能通过合理的病组管理实现技术价值与运营效益的双赢。

　　据德阳市人民医院副院长黄卫介绍，德阳市人民医院总结 DRG 适配六步策略，推动运营模式转型：第一步以临床路径为核心，将病种支付标准设为红线，借循证医学精简检查、药品与耗材，实现诊疗流程标准化、可计费；第二步建整合式医疗单元，围绕核心病种组多学科团队，平均住院日压至约 6 天，加速床位周转；第三步强化数据驱动，上线病组成本与质量监测平台；第四步聚焦优势专科群，集中资源攻坚技术成熟病种，不求全能、只求单点突破，打造特色竞争力；第五步推行协同绩效，考核病种难度、质量、成本、患者满意度，优化流程、降本提体验；第六步拓展健康管理，服务前延社区筛查、后延居家康复，推动医院从“治病”向“健康管理”升级。

　　扬州大学附属江都人民医院副院长虞虎表示，扬州推行的 DIP 付费改革，正倒逼医院急诊流程再造。DIP付费对医院而言是“双刃剑”挑战：既要保障医疗质量，又需实现成本可控。而急诊科作为医疗救治前沿，过去存在资源错配等四大痛点。为此，医院启动急诊科重构工程，将其打造成“资源蓄水池”，推进三大革新：一是重构组织架构，搭建多学科联合作战平台，重点做好人力统筹；二是进行空间再造，设置“红黄绿三区、急诊抢救-观察-住院四通道”，实现急危重症患者零通道转运；三是推动管理通透，实行基层主任负责制，统筹病区床位、设备、药品等资源调配，提升急诊运行效率。

　　梅州市人民医院副院长刘波颖表示，医院以精细化管理提升整体运营效率与质量，主要推进两方面工作：一是设立门诊化疗中心、门诊手术中心等诊疗中心，将低风险、技术难度低及医保亏损的病种转移至门诊诊疗。二是针对住院病例，结合梅州医保总额不足、行业竞争激烈的现状，推行 DIP 专病项目管理，将所有病种纳入管理范畴。各专科病种均设五项考核指标，形成结合 DIP 管理的“临床路径升级版”，显著提升专科病种诊疗的规范化与同质化水平。

　　复旦大学附属肿瘤医院厦门医院副院长冯水土表示，医院多举措优化病种结构，在保障医疗质量中实现内涵式增长：一是针对厦门 DIP 医保结算，将化疗、肿瘤放疗等低权重、高耗资源的瘤种推广至日间诊疗，转化为门诊治疗，以提升 CMI 值、释放床位资源、加快周转；二是强化多学科协作（MDT），成立指导委员会与管理办公室，推行单病种 MDT（覆盖门诊至病房），整合外科、内科、放疗、病理等科室资源，为肿瘤患者提供一体化诊疗方案，提升疗效、患者满意度与治疗质量；三是借信息化搭建病种成本核算工具，精准分析资源与费用，构建优化诊疗路径，实现病种成本控制。

　　复旦大学附属浦东医院副院长熊伍军认为，医院发展需聚焦两大核心方向：其一为内涵式发展，他将其与医院高质量发展、创新性发展及研究型医院建设紧密关联，强调内涵式发展是推动医院长远进步的核心目标，需贯穿于诊疗、科研、管理等各环节；其二是医疗质量的坚守，他指出，医疗质量是医院高质量发展的前提与根基，这不仅是分管医疗工作的院长重点关注的议题，更是全体医护人员需共同守护的底线，只有筑牢医疗质量防线，医院的各项发展目标才能稳步实现。

　　吴英锋在总结中指出，本次交流达成核心共识：公立医院高质量发展已告别“单点突破” 阶段，需以精益思维贯穿运营全程、以价值导向重构管理体系。他强调，DRG/DIP 支付改革并非发展束缚，而是优化管理的重要契机；医疗质量与运营效能并非对立，可通过科学规划实现协同共赢。从督办体系搭建到大运营理念落地，从流程微调到资源全局整合，每一步探索都筑牢了医院向“质量更高、效率更优、服务更好”迈进的根基。期待同仁将交流成果转化为实践动力，未来继续打破地域壁垒、汇聚管理智慧，为落实“健康中国 2030”战略、助力公立医院新时代卓越发展贡献更多力量。